Im Rahmen des Interviews stellt Christian Mähs vor, was Lean und speziell Lean Construction ist und welche Ziele bei MBN verfolgt werden.
Seit wann beschäftigen Sie sich mit Lean und was sind Ihre Aufgaben?
Ich beschäftige mich seit etwa 17 Jahren mit Lean in der Bauindustrie (Lean Construction). Vorher war ich als Projekt- und Bauleiter tätig. Meine Aufgaben umfassen die Schulung und Erläuterung der Lean-Philosophie, -Prinzipien, -Methoden und -Werkzeuge sowie den Aufbau und die Förderung einer Lean-Kultur im Unternehmen. Ich analysiere und optimiere bestehende Prozesse und entwickle neue schlanke Prozesse, die in die Unternehmenspraxis integriert werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Einführung und Sicherstellung der Anwendung von Lean-Methoden wie Taktplanung, Last Planner, 5S und Kanban. Mein Ziel ist es, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen zu verankern.
Wie würden Sie Lean in ein paar Sätzen erklären?
Lean ist eine Unternehmensphilosophie und -strategie, keine einzelne Methode oder ein Werkzeug. Es handelt sich um eine ganzheitliche Strategie, die darauf abzielt, Kundenbedürfnisse effizient zu erfüllen. Prozesse werden so gestaltet, dass sie diese Bedürfnisse schnell, kostengünstig und in hoher Qualität erfüllen. Lean-Methoden wie Taktplanung, Last Planner und 5S setzen die Prinzipien in die Praxis um, unterstützt durch Werkzeuge wie digitale Tools, Last Planner Boards oder Steuerungstafeln.
Wie lässt sich Lean bei MBN umsetzen?
Dies beginnt mit dem Etablieren eines richtigen Verständnisses und dem Aufbau einer Lean-Kultur. Bekannte Lean-Methoden wie Taktplanung und Last Planner werden auf Baustellen eingesetzt, um Arbeitsabläufe effizient zu organisieren und Projektdurchlaufzeiten zu reduzieren. Das Managementsystem wird in eine digitale, vorausschauende Prozesslandkarte transformiert, die den Projektteams hilft, sowohl Standard- als auch projektspezifische Schritte frühzeitig zu planen und zu steuern.
Welche Vorteile bietet Lean für MBN?
Die offene und wertschätzende Kultur bei MBN ist ideal für die Entwicklung einer Lean-Kultur. Mit unserer Expertise und Lean-Know-how können wir Abläufe optimieren, Kosten reduzieren und Durchlaufzeiten verkürzen, was unsere Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Mitarbeiter- und Unternehmenswissen wird in Prozessen und Standards verankert, was die kontinuierliche Weiterentwicklung und schnelle Einarbeitung neuer Kolleg*innen ermöglicht.
Was ist Ihr Zukunftsziel für Lean bei MBN?
Ich möchte die Kultur bei MBN zu einer MBN-Lean-Kultur ausbauen. Dies beinhaltet Geschäftsprozesse, Methoden und Werkzeuge kontinuierlich zu verbessern und den Projektteams die besten Werkzeuge für eine schlanke und schnelle Auftragsabwicklung bereitzustellen. Mein Ziel ist es, Lean und professionelles Projektmanagement bei MBN zur Selbstverständlichkeit zu machen.
Wo gibt es im Unternehmen bereits Erfolge mit Lean?
Erste Erfolge zeigen sich in umfassenden Mitarbeiterschulungen und der Umsetzung der Lean-Methode Taktplanung sowie Last Planner. Ein Beispiel ist der Neubau des Wohnquartiers GI-Carrée in Gretelriede, wo 136 Wohnungen effizient und weit vor dem vertraglichen Fertigstellungstermin übergeben werden konnten. Ein weiteres Beispiel ist die Fertigungslinie des Holzmodulbaus in Bohmte, die erfolgreich getaktet und fließend die Holzmodule produziert. Zudem wurde eine Unternehmenslizenz für das Terminplanungs- und Steuerungswerkzeug der Firma koppla abgeschlossen und das Managementsystem wird in eine projektbezogene, digitale Prozesslandkarte überführt. Weitere Verbesserungen umfassen die Digitalisierung von Qualitätschecklisten und den Ausbau des Intranets als zentrale Wissensplattform.
